Исследования показывают, что финансовый директор (CFO) играет важную роль в успехе как стартапов, так и крупных корпораций. Однако, несмотря на то, что основные функции CFO остаются неизменными, их выполнение и приоритеты различаются в зависимости от стадии развития бизнеса и его масштаба.

Ольга Сырбу, финансовый директор образовательной платформы «Нетология», поделилась главными различиями в работе CFO в стартапах и корпорациях, а также она раскрыла особенности финансовой стратегии для компаний на разных этапах развития.

Рассмотрим основные функции CFO:

1. Бухгалтерия. Включает в себя ведение бухгалтерского учета, работу над статистической и налоговой отчетностью. Обеспечивает точность и прозрачность финансовых данных компании.

2. Казначейство. Занимается эффективным управлением денежными потоками и ликвидностью.

3. МСФО. Подготовка финансовой отчетности, соответствующей международным стандартам.

4. Управленческая отчетность. Предоставляет ключевую информацию для принятия управленческих решений, включая отчеты о финансовых и операционных показателях.

5. Финансовый анализ, планирование и бюджетирование. Позволяет планировать ресурсы компании и оценивать финансовое здоровье, а также перспективы развития.

6. Финансовый контроллинг. Устанавливает и поддерживает внутренние контроли для предотвращения ошибок и обеспечения соответствия требованиям.

7. Взаимодействие с акционерами и инвесторами. Играет ключевую роль в привлечении капитала и информировании заинтересованных сторон.

8. Кросс-функциональное взаимодействие. Тесное сотрудничество с другими подразделениями компании для достижения общих целей.

Основные различия в работе CFO в стартапах и корпорациях:

1. Фокус. В корпорациях основное внимание уделяется обеспечению прозрачности финансовых отчетов и соблюдению нормативных требований, так как они являются публичными компаниями. В стартапах же CFO играет роль “играющего тренера” и концентрируется на обеспечении роста и принятии быстрых решений.

2. Стейкхолдеры. Корпорации имеют широкий круг заинтересованных сторон, таких как инвесторы, акционеры и регуляторы. В стартапах основными заинтересованными сторонами являются основатели, ключевые сотрудники и инвесторы.

3. Навыки. Хотя основные задачи CFO могут быть одинаковыми, требуемые навыки и soft skills различаются. В корпорациях CFO должен обладать стратегическим мышлением и уметь управлять персоналом. В стартапах CFO должен быть готов к включению в “операционку” и обладать гибкостью и адаптивностью.

Особенности финансовой стратегии:

1. Финансовые цели. У корпораций финансовые цели обычно сложны и многоуровневы, включая увеличение прибыли и рост рыночной капитализации. У стартапов основная цель – обеспечить финансирование для развития бизнеса и достичь точки безубыточности.

2. Управление рисками. Корпорации обычно более консервативны и занимаются сокращением и передачей рисков. В стартапах риски принимаются и избегаются с использованием более гибких подходов.

3. Инвестиции. Корпорации имеют больше возможностей и необходимости для крупных инвестиций и диверсификации портфеля проектов. Стартапы же чаще инвестируют в инновационные и рискованные проекты.

4. Структура капитала. У корпораций обычно сложная структура капитала, в то время как стартапы полагаются в основном на частные инвестиции и кредиты.

5. Налоговая стратегия. Корпорации могут использовать сложные налоговые стратегии, в то время как для стартапов доступны льготные налоговые режимы.

6. Дивидендная политика. Корпорации обычно имеют установленную дивидендную политику, а стартапы реинвестируют прибыль в развитие бизнеса.

Организация бизнес-процессов также отличается у корпораций и стартапов. В корпорациях используются сложные финансовые структуры с узкоспециализированными командами, в то время как в стартапах более гибкие и универсальные финансовые команды.

В заключение, работа CFO в стартапе и корпорации имеет свои особенности. Фокус, стейкхолдеры, требуемые навыки, финансовая стратегия и организация бизнес-процессов различаются в зависимости от масштаба и стадии развития компании.

Источник